Reda Taleb 
Le marketing ne s’arrête jamais, même quand les bureaux se vident en été. Si la plupart des équipes se contentent de boucler mollement les dossiers en cours avant les congés, les CMO visionnaires profitent de la bonne ambiance de cette période pour bousculer le statu quo.
Voici 5 exercices qui décoiffent pour secouer vos neurones avant la plage. Objectif : stimuler la créativité et poser les jalons d’une rentrée ultra-productive. Alors on oublie le business as usual et on transforme l’open space en ruche grouillante avant la pause. Let’s go !
Sommaire
#1 Le Marketing Hackathon : 48 h pour faire tourner la machine à innover
On oublie les brainstorming qui tournent en rond et les réunions théoriques, et on ose le Marketing Hackathon de 48h non-stop. On mélange les équipes, on sort les collaborateurs de leur zone de confort. Objectif : trouver des solutions concrètes à des problèmes marketing réels.
On briefe le mardi après-midi, on commence le mercredi matin. Pas de hiérarchie, pas de cadre corporate. Juste des cerveaux, du café, et une deadline ! On forme des équipes hybrides : data geeks, créatifs, commerciaux… tout le monde apporte sa pierre à l’édifice.
Chaque équipe choisit son défi : refonte UX du site, stratégie d’acquisition B2B, optimisation du funnel de conversion, peu importe. L’essentiel, c’est de sortir un prototype fonctionnel à la fin. Pas de Powerpoint à rallonge, juste du concret qu’on peut tester. On fait venir des mentors externes pour challenger les idées si nécessaire. Le vendredi après-midi, c’est pitch final devant un jury de décideurs. Et les meilleures idées sont mises en prod dès la rentrée !
Résultat : une équipe boostée, des solutions innovantes, et une dynamique positive pour attaquer septembre.
#2 La « Marketing Time Capsule » : cristalliser le présent pour mieux anticiper
Voici un projet collectif qui va probablement cartonner à la rentrée : chaque membre de l’équipe contribue à une capsule temporelle marketing, à ouvrir la semaine de la reprise. L’idée ? Capturer l’essence du moment présent pour mieux définir la stratégie future.
Concrètement, on réserve une salle dédiée. Pendant une semaine, chacun y passe quand il veut pour déposer ses contributions. On y met quoi ? Des prédictions sur les tendances marketing à 6 mois, les KPIs actuels annotés, des captures d’écran de dashboards, des briefs créatifs en cours, des feedbacks clients bruts, des idées de campagnes avortées, des analyses de la concurrence…
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On pousse le concept plus loin. On auto-filme des micro-interviews sur place : « Quel est ton plus gros challenge marketing actuel ? », « Quelle techno va exploser selon toi ? », « Quelle est la meilleure idée chez la concurrence cette année ? ».
Le dernier jour avant les congés, séance plénière. Chacun présente sa contribution la plus marquante en 2 minutes chrono. On scelle la capsule, physiquement et numériquement.
À la rentrée, c’est le big reveal. On analyse les écarts entre prédictions et réalité. On mesure l’évolution des challenges. On redécouvre des idées oubliées pendant l’été. Ça donne une perspective unique sur notre évolution et celle du marché. C’est la base parfaite pour commencer à alimenter la planification stratégique de fin d’année et même de l’année suivante. C’est ludique, mais avec un vrai impact stratégique.
#3 Le Mur des Fails, ou la gloire par l’échec
On dédie un pan de mur entier dans l’open space pour ériger notre temple de l’échec marketing. Chacun vient y coller son plus gros plantage de l’année, sans filtre et sans jugement ! Le budget gaspillé pour rien, la campagne qui a fait un bide, le post LinkedIn qui s’est retourné contre nous, le produit boudé par les clients… tout y passe.
On structure le projet dans une template A3 pour chaque fail : description du fail, contexte, impact, et surtout, leçons retenues. On y va franco sur les visuels : courbes de KPI en chute libre, captures d’écrans assassines, photos de réunions post-mortem…
Pendant une semaine, chacun présente son fail en 5 minutes chrono devant le mur. Pas de langue de bois, on assume ! On rit, on compatit, mais surtout, on dissèque. Pourquoi ça n’a pas marché ? Quels signaux avant-coureurs a-t-on ratés ? Qu’est-ce qu’on ferait différemment aujourd’hui ?
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Et on invite les autres services à venir partager. Vente, Produit, Direction… tout le monde passe et commente. Ça désacralise l’échec et ça ouvre le dialogue. En fin de semaine, une petite session collective s’impose. On identifie les patterns, on extrait les meilleurs insights et on en tire 5 règles d’or à appliquer dès la rentrée pour éviter de se planter.
Le mur reste là. À la rentrée, il nous rappelle d’où l’on vient et ce qu’on a appris. Qui sait, peut-être qu’un de ces fails d’hier deviendra l’idée géniale de demain !
#4 Le « Shadow CMO » : 24 heures aux commandes du marketing
Chaque jour de la dernière semaine avant les congés, un membre de l’équipe devient le Shadow CMO. Du stagiaire au senior manager, tout le monde y passe. Le vrai CMO ? Il a mis en place des scénarios, il les applique. Il se met en retrait, observe et coache en coulisses.
Le Shadow CMO du jour a les pleins pouvoirs. Il gère les réunions, donne des idées et challenge le statu quo. Il voit (un peu) l’envers du décor.
L’équipe joue le jeu à fond. On pousse le Shadow CMO dans ses retranchements, on teste sa réactivité, sa vision. On lance des scénarios compliqués : « La concurrence vient de lancer un produit similaire à notre offre phare. Que fait-on, monsieur le CMO ? »
En fin de journée, débrief à chaud. Le Shadow CMO présente ses décisions majeures, explique sa logique. L’équipe challenge, le vrai CMO commente. On analyse les points forts, les axes d’amélioration.
Résultat ? Des juniors qui se révèlent, des seniors bousculés dans leurs certitudes. Tout le monde comprend mieux les enjeux globaux, les contraintes du job. Ça décloisonne les silos, ça booste l’empathie.
#5 Le Detox Day, pour éliminer l’inutile et le superflu
Concept : une journée entière dédiée à remettre en question nos pratiques marketing habituelles. Déroulement : on commence la journée en listant collectivement toutes nos actions marketing récurrentes. Ensuite, on se pose une question radicale : « Que se passerait-il si on arrêtait tout ça ? »
Par petits groupes, on analyse chaque action :
- Quel serait l’impact réel si on l’arrêtait ?
- Est-ce qu’on la fait par habitude ou par réelle nécessité ?
- Existe-t-il une alternative plus efficace ou innovante ?
L’objectif n’est pas de tout jeter, mais de forcer une remise en question profonde. Et on pousse la réflexion plus loin : et si on n’avait plus de budget pub ? Comment atteindrait-on nos objectifs ? Si notre produit phare disparaissait demain, pourra-t-on survivre ?
En fin de journée, chacun présente une idée radicale pour transformer une de nos pratiques à la rentrée. Résultat :
- On part en vacances avec un regard neuf sur nos activités.
- À la rentrée, on a des pistes concrètes pour innover et se débarrasser du superflu.
- L’équipe est stimulée par ce challenge inhabituel.
C’est une façon provocante mais productive de secouer nos habitudes avant la pause estivale, et préparer un terrain fertile pour la rentrée.
Reda Taleb
Spécialiste de la création de contenus dans un environnement B2B, Reda est le responsable éditorial de BtoB Leaders. Son background en gestion financière des entreprises et en management stratégique complète sa passion pour le marketing et le Modern Selling.
