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La raison d’être d’une marque se définit comme étant son objectif, sa ligne directrice. Mais créer une raison d’être de marque pertinente (ou modifier la raison d’être actuelle de sa marque), nécessite de prêter attention à différents aspects.
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La raison d’être d’une marque peut se définir comme étant son référentiel, son objectif qui lui permet d’assurer son évolution. C’est un savant mélange de responsabilité sociale d’entreprise (RSE), de ressources humaines et de marketing.
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De nombreuses marques se sont traditionnellement concentrées sur un objectif et un seul : générer des revenus. Mais avec les consommateurs plus conscients d’aujourd’hui, les marques doivent considérer leur impact social de façon plus large afin de rester compétitives.
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Le planning stratégique apporte de nombreux bénéfices à une campagne marketing. C’est souvent la première étape à accomplir lorsque l’on travaille avec un nouveau client. Le planning stratégique aide à définir les buts à atteindre et la façon de les atteindre.
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La raison d’être d’une marque est cruciale pour une entreprise. Néanmoins, beaucoup ne profitent pas de ses bénéfices car ils n’en comprennent tout simplement pas le sens.
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En période de crise, le marketing doit se concentrer sur l’Humain. Ce sont en effet les entreprises humaines qui pourraient gagner plus.
En BtoB, la marque est également considérée comme un accélérateur de business. Elle a un impact réel sur la croissance des activités, en permettant de rassurer et de séduire les clients.
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A l’heure de l’hyperconsommation, nous sommes de plus en plus nombreux à nous intéresser aux marques. Plus précisément à leur engagement. En effet, en plus de proposer des produits et des services de qualité, certaines « s’investissent dans la société, pour une cause ou pour le bien commun ».
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